一、战略定位

二、总体发展思路

1

持续建设一个目标坚持以建设“具有竞争优势和广泛影响力的国际一流工程咨询公司”作为总体目标。在总体发展规模、业务模式与业务结构以及资源能力体系等方面全面达到国际一流工程咨询公司的标准和要求，不断提升自身竞争力和综合实力。

2

加快推进两个转型商业模式转型：以推进产业结构调整为引领，以资本运作为纽带，以专业技术为带动，将水规院打造成为精专化的高端品牌咨询商和综合业务集成服务商。管控体系转型：随着水规院的业务及盈利模式的转型升级，进一步优化组织结构、理顺管控关系，持续开展以整体持续利益最大化为核心的组织体系优化。

3

有效提升三个能力提升全产业链的策划和服务能力：打破阶段划分、专业划分观念，提升工程建设全产业链和全生命周期的多环节综合服务能力，加强策划、投资、规划、工程管理、运营等专项能力的提升，强化前后端环节业务之间的集成和协作能力，提高一体化、综合化的业务比重和运作能力。提升内外部资源整合能力：建立起整体协同的理念，建立并完善内部的资源整合机制，加强跨部门之间的沟通协作，同时，积极通过战略合作、股权合作等形式整合利用外部资源助力企业发展。提升项目管理能力：不断优化完善项目管理体系，选择重点业务板块，全面推行责权利匹配的项目经理负责制。培养和打造一支国际化、职业化项目经理队伍，全面提升项目的计划管理、成本管理、沟通管理、风险管理等方面的能力。

4

着力发挥四个优势着力发挥高端咨询优势：打破工程阶段划分、行业划分的概念，从推动产业结构调整的思维出发，提升产业研究与规划、投融资分析评价能力、一体化项目策划和系统解决方案能力。着力发挥综合优势：在培育传统业务核心竞争力的同时带动其他相关业务的协同发展，建立大土木、大交通、一体化、信息化的综合优势。着力发挥科技创新优势：通过超前预判，抢占科技制高点，发挥前瞻性技术在现代交通行业规划、设计、运营管理中的核心作用，通过产学研相结合，建立自主创新模式，形成科技创新优势。着力发挥国有企业在市场竞争中的优势：借助国有企业在国际市场开发、国内新型城镇化建设中所发挥的先导优势以及品牌优势、信用优势、资金优势和党建优势，进一步发挥央企设计院的规划及技术服务优势，成为政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者。

5

系统打造五型水规院打造“平台型”水规院，依托前端高端咨询优势整合产业链上下游资源，构建水规院生存发展的生态系统；搭建“技术＋资本＋管理”的一体化项目运作平台；以互联网思维理念完善经营生产管理平台。打造“创新型”水规院，通过理念创新增强水规院的活力和凝聚力，通过业务创新保证水规院的生存与发展，通过科技创新提升水规院的核心竞争力，通过管理创新提升水规院的工作效率和管理水平，通过体制创新提升水规院的市场化适应程度，通过机制创新提供水规院的内在发展动力。打造“数字型”水规院，进一步完善并集成院运营管理信息系统、生产经营管理信息系统，实现院管理信息系统的升级换代。深度融合BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算等信息技术，实现BIM与企业管理信息系统的一体化应用，促进院运营生产管理水平的提升。打造“国际型”水规院，将海外优先战略进行有效落实，在资源配置、体制机制等方面，推进战略国际化；加大市场拓展力度，推进市场国际化；不断优化管理模式，推动管理国际化；引进培养一批复合型优秀海外人才并带动全员海外，推进人才国际化；从“借船出海”走向独立“走出去”，推动品牌国际化。打造“人本型”水规院，以员工与企业双赢为目标，搭建员工发展平台来调动员工的积极性，同时实现水规院的价值创造最大化。