公司举行经理层成员任期制和契约化管理专题推进会暨签约仪式

公司副总经理彭玉生介绍了公司任期制契约化管理工作方案，对公司任期制契约化管理的目标重点、基本原则、任期规定、契约签署、绩效管理、薪酬管理、退出管理、监督管理、责任追究和保障措施等方面进行了政策宣贯和详细解读，就下一步全面深入推进做了部署安排。

邢佩旭对经理层契约化和任期制管理改革提出四点要求：一是统一思想，提高认识，深刻领会推行任期制和契约化管理的重大意义。推行任期制和契约化管理，是深化国有企业改革、完善现代企业制度的重大部署；是深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的重要举措；是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段；是把握发展先机、加快转型实现高质量发展的必然选择。二是明确任务，系统推进，切实抓好任期制和契约化管理的重点环节。要在实施范围上做到“全面覆盖”，在任期管理上做到“按期解续”，在契约管理上做到“突出差异”，在退出管理上做到“刚性约束”，在薪酬管理上做到“以绩定薪”。三是锚定目标、凝心聚力，确保任期制和契约化管理改革目标取得多方面实效。要牢牢把握“两个目标”，抓实抓准改革任务；围绕推动“三个升级”，推动公司发展再上新台阶；着力抓好“四个提升”，加速构建新时期核心竞争力。四是狠抓落实，担当作为，按时保质完成任期制和契约化管理改革任务。要提高政治站位，严格落实任务安排；健全工作机制，严格落实工作职责讲话；把握政策内涵，强化结果应用。

首批签约的六家单位负责人分别作了表态发言，大家一致表态全力拥护、坚定支持国资委、集团和公司推进的经理层成员任期制和契约化管理工作，将以签约为新起点迎难而上，勇作改革尖兵，以改革的思维，求新求变，锐意进取，全面做好各项工作，努力创造更好的工作业绩，交出满意答卷。

杨丽就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高思想认识，加强学习宣贯，大力营造深化改革的浓厚氛围；二要提高政治站位，主动担当作为，如期高质量完成改革各项任务；三要健全工作机制，形成工作合力，以高质量改革助推公司高质量发展。

公司领导班子成员，各职能部门、各业务部门、各子（分）公司正职、副职、助理及境内外经营窗口机构相关负责人参加了会议。