会上两个研发中心分别汇报了工作情况、发展规划、机构主要人员调整和技术委员会组建方案等内容。管理委员会成员针对重点问题进行讨论,并审议通过了相关文件。
管理委员会强调要把准定位、聚焦重点、加强统筹、强化管理,不断提升研发中心的技术实力和创新品牌。对于中交集团现代综合交通虚拟仿真应用技术研发中心(港口和城市),应聚焦集团产业发展和培育重点,找准研发中心在集团整体布局中的定位;三个研究方向要为水规院生产业务赋能,提升设计效率,解决“卡脖子”问题。依托黄骅五期和平陆运河等重大项目,要深入开展智能设计、数字孪生、智慧运营等方面研究工作,在工程中发挥价值作用。
对于中交集团内河水运建设技术研发中心,应继续坚持四大研究方向,做好重大项目、人才品牌等方面的总结。加强“十五五”乃至中长期重大项目储备,针对在研的、跟踪的一些重大的应用场景,谋划新一轮课题申报。研发中心内部需统筹资源,强化考核激励,加强对专兼职人员的指导和保障。围绕重大工程,联合外部优势力量,高质量完成相关研究工作,积极培育更高层级研发平台。