锚定战略航向 凝聚奋进力量——水规院召开中交集团2025年战略务虚会精神专题学习研讨会

　　12月13日，水规院组织召开中交集团2025年战略务虚会精神专题学习研讨会。会议深度宣贯《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》（以下简称《总体指导意见》）系列文件精神，紧扣集团战略部署与行业变革大势，开展全方位、深层次研讨，并就进一步全面宣贯落实会议精神做动员部署。党委书记、董事长邢佩旭主持会议并讲话。

　　邢佩旭指出，集团2025年战略务虚会是在“十四五”收官、“十五五”开局的关键历史节点召开的一次里程碑式会议。深入学习领会、全面贯彻落实会议精神，既是一项重大的政治任务，更是水规院立足新起点、升维新战略、实现新跨越的“必答之题”。围绕深入推动集团战略在水规院落地生根，他提出六方面要求：一是聚焦于“高”，以顶格标准谋定一流蓝图。“高”是格局与标杆，要胸怀“国之大者”，对标国际一流、国内领先，以高站位洞察发展大势，以高目标引领前行方向，以高标准锤炼工作质效。二是着力于“新”，以创新思维开辟广阔空间。“新”是动力与蓝海，要深度融入集团“五全四大五型”战略布局，打破路径依赖、升级发展思维，以融合贯通开拓新兴领域，构建多业态协同发展新格局，培育高质量发展第二增长曲线。三是立足于“进”，以进取姿态赢得战略主动。“进”是状态与担当，要保持“稳中求进、积极奋进、知难而进”的昂扬姿态，锁定目标、攻坚克难、谋篇布局，以进取之势赢得战略主动。四是追求于“质”，以内涵发展夯实核心优势。“质”是本质与特色，要围绕增强核心功能、提升核心竞争力，持续推动市场经营提质、海外业务提质、334科学管理提质，夯实行业核心。五是贯穿于“效”，以卓越管理提升价值创造。“效”是准绳与结果，要坚持“有实效、重高效、见长效”发展导向，持续优化管理流程、健全价值创造导向的分配机制，以卓越管理激活内生动力。六是植根于“信”，以信念文化凝聚磅礴力量。“信”是根基与灵魂，要坚守“有信仰、有信用、有信心”内核，恪守契约精神与质量安全底线，厚植中交文化与水规院精神，凝聚全员向新、向质、向未来的强大合力。

　　邢佩旭强调，学习研讨会是集团战略落地新征程的发令枪与冲锋号，后续要精心组织，深入开展“全覆盖、穿透式”的学习宣贯、战略解码与专题研讨，结合水规院自身优势，分板块、分条线形成呼应集团战略的三级、四级任务目录，真正在大局中找准 “切入点、转化点、创新点、价值点” ，把战略蓝图转化为可执行、可考核的务实行动。要大力弘扬水规院精神，再出发、再奋斗，为集团全面落实“666”战略框架与“545”建设目标，全面加快高质量发展、建设世界一流企业再立新功！

　　会上，潘海涛总经理全面传达了《总体指导意见》系列文件的核心要义，并围绕设计咨询板块战略定位、组织机构优化调整、区域市场优化布局、专项行动落地路径等关键问题，进行了重点阐释。

　　与会人员围绕集团战略务虚会系列文件开展了热烈研讨，结合业务实际与规划编制，提出了一系列富有建设性的新思路、新建议。大家一致认为，会议及《总体指导意见》是以时代视野与国家站位谋划未来的关键之举，是以战略升维引领发展破局的智慧结晶，为水规院开创发展新局面指明了根本方向。通过精学、深悟、细研，进一步凝聚了共识、坚定了信心、校准了航向，“十五五”期间将在《总体指导意见》指引下，紧扣“时代之变、国家之需、行业之趋、集团之要”，勇担使命、奋发有为，奋力谱写水规院高质量发展新篇章。

　　本次会议立足实情、聚焦实效、分享智慧、碰撞火花，为科学谋划“十五五”发展蓝图、奋力谱写高质量发展新篇章汇聚了磅礴力量。

　　公司领导、公司总经理助理，在京各部门、子（分）公司主要负责人现场参会，京外子（分）公司主要负责人通过视频形式参会。