8月25日,水规院领导班子召开专题学习研讨会议,围绕中交集团在北京片区设计、装备板块调研座谈会议精神,开展集中学习和深入研讨。会议进一步深化了对中交集团“三个六”战略部署的理解,明确了公司在打造“五全四大五型”新中交战略中的定位,凝聚了写好“六篇大文章”的共识与合力。会议由公司党委书记、董事长邢佩旭主持,领导班子全体成员参加。
会议指出,中交集团在上半年生产经营工作会确立新战略、新方向后,迅速开展分板块、分区域的全面系统调研,推动“三个六”战略部署落实落地。本次调研对水规院正当其时、意义深远,不仅是对公司“十四五”以来改革成效与专业能力的一次全面检验,更是一次精准赋能,为我们“十五五”乃至更长一段时期的发展指明了方向、注入了强劲动力。
会议要求,要深入贯彻落实中交集团调研会议精神,重点推进以下工作:一是聚焦功能定位再优化、战略再升级,要深刻理解、全面贯彻中交集团对水规院作为咨询设计产业链前端和轻资产企业的新要求,高质量编制“十五五”规划。二是聚焦高端规划、咨询智库有更大作为,要发挥一体化服务优势,打造国家智库,服务国家战略与行业发展。三是聚焦转型与融合发展,要将“四大融合”“八网融合”要求贯穿业务全过程,以协同融合拓展新的业务增量。四是聚焦“双百”改革树标杆,要围绕难点堵点精准施策,以务实改革促发展。五是聚焦内河业务发挥优势、创造项目上有更大作为,要树牢“中交利益最大化”理念,主动规划、创造和策划项目,助力中交集团发展。六是聚焦海外优先优质协同发展,要加强主动布局、双向赋能,发挥技术引领作用,用好并购工具,持续推进属地化发展,加快公司国际化进程。
会议强调,一要围绕“领、质、活、新、精、正”要求,结合水规院改革实际,细化“六篇大文章”的重点举措,确保“十四五”高质量收官,科学谋划“十五五”。二要分层分级、深入开展中交集团上半年生产经营工作会议和本次调研会精神学习宣贯,推动各项工作部署落地见效。三是高度重视专项治理工作,各级党组织要扛起责任,推进工作向基层延伸,确保专项治理取得实效。