邢佩旭到工程管理事业部调研

　　2月25日，公司党委书记、董事长邢佩旭到工程管理事业部调研，全面了解工程管理事业部运行情况，并对部门发展作出指导。公司副总经理钱立明主持调研会议。

　　工程管理事业部汇报了部门定位、组织架构、政策环境分析、重点工作开展情况以及未来工作计划。

　　邢佩旭充分肯定了工程业务对公司规模、利润和一体化品牌提升做出的突出贡献。他指出工程管理事业部的成立，是顺应公司当前工程业务高目标追求和高质量发展的迫切需要。针对工程管理事业部的发展，邢佩旭提出六方面期望：一是要把握工程业务发展方向，优化资源配置，持续把工程业务做强做优做大；二是要强化部门建设，尽快完善专职领导班子和核心岗位人才空缺，以便更好适应新形势下工程管理的严格要求；三是要构建科学的部门制度体系，清晰界定与公司管理部门和生产部门的职责边界，实现依法合规、高效集约和扁平化的管理目标，同时兼顾近期工作成效与长远发展规划；四是要加强人才队伍建设，着力培养复合型高端人才，促进工程业务与咨询设计业务的深度交融与相互赋能；五是要提升项目管理能力和运营质效，切实有效防控各类风险，高质量完成年度目标任务；六是要强化党建引领，扎实做好党组织建设和党风廉政建设工作，坚决守牢廉洁自律底线。

　　与会公司领导和相关部门负责人围绕工程管理事业部职能定位、发展方向、沟通协作机制和具体工作实施等进行了深入交流与探讨。

　　本次调研活动务实高效，极大地增强了工程管理事业部在推动公司工程业务高质量发展的信心与决心。工程管理事业部全体成员纷纷表示，将迅速适应新角色，坚持问题导向，整合优势资源，全力防范化解公司工程业务各类风险，为公司优质卓越发展贡献更大力量。

　　公司运管部、战略部、人资部、安质部、工程公司和京华管理公司部门负责人参加调研。