邢佩旭出席中交建筑院干部大会并开展工作调研

公司组织部宣布了关于建筑院领导班子调整的决定，建筑院新任职干部作了表态发言。

邢佩旭对建筑院新一届班子提出了四点要求。一是全面打造坚强有力的领导班子。要讲政治顾大局，坚持从全局谋划推进工作，切实把思想和行动统一到公司党委的部署安排上来，带头履职尽责、担当作为、攻坚克难，重团结聚合力，推动各项工作出新出彩。二是全面推动企业深化改革。坚持把市场化作为改革的导向，抓实抓细经理层任期制、契约化管理，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，树立看岗位、看贡献的市场导向，全面激发部门内在活力。三是全面推进党的建设质量提升。抓好党史学习教育，在党史教育中汲取前进的智慧和力量，切实把党建优势转化为发展优势。抓好廉政建设，严明党的政治纪律、组织纪律和工作纪律。抓好基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是全面加强干部人才队伍建设。坚持正确选人用人导向，选拔重用德才兼备、敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部，坚持“以业绩论英雄”，切实用正确的导向激励干部，大力培养选拔优秀年轻骨干，着力优化人才供给质量。

在认真听取了建筑院班子成员、副总工和骨干员工代表关于建筑业务发展思考与意见建议后，邢佩旭对公司建筑业务发展进一步提出了指导意见。一是贯彻中交集团“三重两大两优”市场策略，聚焦公司“大水运”“大城市”主责主业，落实公司“六个一”发展体系，坚定不移做强做优做大公司建筑业务，为公司高质量发展提供重要支撑。二是围绕中交建筑院品牌打造，补强能力短板，加强人才建设，形成差异化竞争优势。三是科学编制建筑业务“十四五”发展规划，明晰发展战略、定位和方向，有效制定当前和长远发展目标任务。四是坚持“外拓市场、内聚合力”，以人为本、市场为先，加大市场开发力度，千方百计提指标、谋发展、聚人心。五是积极借助“双百行动”，积极探索资本和股权合作、经理层成员任期制和契约化管理，通过改革激发活力。六是加强党建工作，有效落实党政同责、一岗双责。结合建筑院业务特点，在建党百年、公司成立100周年系列活动中走在前列。

彭玉生指出，当前中交集团和公司高度重视城市业务发展，中交建筑院要紧抓战略机遇期，持续做强“大城市”业务，把公司“大城市”多元优势转化为增量优势。要紧密对接集团打造“中交建筑”业务和品牌，紧紧围绕集团对城市业务的发展定位，紧跟港、产、城、商融合发展的市场需求，在做强房建、交通配套建筑基础上，全力开拓城市综合开发、文旅、康养、融合及商业类高端与优质项目，加强绿色、智慧、装配式技术等领域创新能力，持之以恒、真抓实干、共同奋斗，开创公司建筑业务发展新局面。

公司组织部、运管部、战略部、办公室等相关负责人参加会议并进行交流。