继续深化落实“一强、三飞跃、三突破”的业务发展策略，把握“十二五”发展新契机，坚持“转方式、整资源、固根基、强管理、上品质、育文化”的总方针，推动院发展再上新台阶；加快“两大三化”战略的推进步伐与速度，充分利用品牌和综合设计甲级资质优势，不断优化市场、业务与人员结构，重点加强新兴市场和海外市场的开拓力度，提升新业务、新市场的规模与利润贡献度；在进一步确立、巩固、深化交通行业龙头地位的同时，逐步加大在城市建筑行业领域的业务份额，进而实现在交通、建筑两大行业领域的优势品牌影响力，持续提升公司综合实力与跨行业经营能力；创新经营管理模式，深化机制体制改革，淘汰内部落后生产力，培育、强化企业各类资源的市场化、全球性配置能力，通过一流价值链整合能力，成为客户最佳合作伙伴；进一步提升整体管理成熟度水平，加强外延发展和总部管控能力，推动企业战略转型升级，力争到2015年进入国内设计企业前20强，成为具备很强市场影响力和竞争力的国际化工程咨询公司。

 业务板块发展战略———“一强、三飞跃、三突破”

 （一）一强：发挥水规院和中国交通信息中心两大优势产业的两个品牌的集成优势，发挥土木工程技术与信息技术互动融合优势，产生更大一体化集成优势与组合效应，铸造中交股份与行业具有更强优势的新品牌。

 使传统的核心业务——水运工程设计、规划咨询优势产业保持竞争优势，进一步做精、做优、做强，这是我们的立足之本，同时，固守与拓展相结合，在巩固传统市场的基础上不断拓展延伸业务，进一步做强做大，达到效益、科技创新指标位居系统内首位，人均产值接近国际先进水平。

 进一步确立与提升交通信息建设业务在行业的龙头地位，用新技术、新产品、高端服务，产业链完备的综合优势实现新突破，进一步做强做大，打造成为行业市场份额最大且最具竞争力的产业。

 （二）三飞跃：使工程管理及总承包、铁路、岩土业务三块新拓展的业务，实现在规模、市场上的重大飞跃。优化资源配置，加大开拓力度，建品牌、树信誉、创业绩，迅速提高竞争力，使之形成与同行业第一梯队的竞争力并稳固的占有一席之地，人均产值、利润达到领先水平，培育成为水规院的三大支柱产业。

   （三）三突破：大力实施国际化与“走出去”战略，统筹运用院的优势资源，尽快提升海外经营的综合实力与业绩，实现海外业务的重大突破，“十二五”期末形成较强的独立投标能力。创新盈利模式，优化资产结构布局与传统产业升级，使投资板块在院的业务构成中达到20%以上比重，成为院业务发展的新增长极。坚定信心，充实力量，以打造特色建筑、绿色建筑为核心，以专业化和多元化并举为方向，提升民用建筑业务比重，全力打造在中交与社会上的新品牌、实现该业务新的重大突破。