“坚持以人为本；以市场为导向；以经济效益为中心；以多元化经营为方向；以改革创新为动力；以建立现代企业制度为手段；以最大限度的满足职工利益为直接目标。” 院企业管理的“七个以”方针既是企业管理的总方针，也是企业战略发展的总体思路。

 (一)以人为本，注重培养和引进企业所需的高端人才，尤其是专家型人才和复合型人才的培养，提高员工的专业技能和综合能力，加强人才梯队的建设，不断改善体制机制，创造施展才能的舞台，提高企业的凝聚力和向心力。

 (二)以市场为导向，紧紧把握市场的商机，加强对市场需求的调研，围绕价值提供服务。按照全院一盘棋的思路，根据市场的区域和行业特点，维护已有市场、开拓新兴市场，有针对性的开展经营工作。

 (三)以经济效益为中心，将企业的生存与发展作为核心任务，倡导效益效率优先原则，有机的将企业的战略管理、人力资源管理、经营管理、生产管理、科技创新管理统一到提高经济效益上来。充分考虑企业的现实效益和长远利益，合理确定发展规模与速度，形成可持续的盈利能力。

 (四)以多元化经营为方向，围绕主业，培养新兴业务。同时遵循多元化回归专业化的思路，做精做强各个板块，形成轮动发展、多点支撑、良性循环的局面，占领产业链条的盈利制高点，实现企业规模和效益的同步增长。

 (五)以改革创新为动力，不断学习和借鉴优秀的管理思维和管理方法，加强体制机制创新、管理创新、组织创新、盈利模式的创新，形成富有活力和战斗力的组织，同时，加强技术投入，提高技术创新能力，形成独特的技术优势，为企业发展提供应用型的创新成果。

 (六)以建立现代企业制度为手段，同时尊重企业的实际情况，把改革、发展、稳定协调一致起来，逐步形成规范的法人治理结构，以系统的制度体系促进企业的科学管理，建立制度管理公司。

   (七)以最大限度的满足职工利益为直接目标，提高职工的归属感，培育水规院文化，实现企业利益和职工利益的一致性，使全体员工齐心合力，与企业共成长。